绩效科幻影视_第7页

如何制定员工敬业度计划：7 个步骤

组织经常在员工敬业度计划中投入时间和金钱，而不了解其战略影响。例如，在不知道这些活动是否会真正引起员工共鸣的情况下实施时尚的员工敬业度活动，仅凭良好的意图并不能推动参与度，你需要一个清晰、可作的计划才能产生真正的影响。

绩效考核，是企业离不开的话题。绩效考核不仅是企业达成目标、分配利益和激励员工的工具，还是发现企业隐秘的问题、促进共同成长的必备武器。

2025年5月，康迈（ConMet）荣获PACCAR颁发的两项重要年度大奖：连续第八年蝉联10PPM（每百万件缺陷率低于10件）供应商质量成就奖，并再次斩获三项2024年度供应商绩效管理（SPM）奖，充分彰显其在产品质量与综合绩效方面的行业领先地位。

在VUCA时代，企业面临的核心挑战不再是单一领导者能力的提升，而是如何打造一支内外协同、高效协作的团队。彼得·霍金斯在《高绩效团队教练（第2版）》中提出，真正的团队教练需突破传统“内部视角”，通过“系统性团队教练”模型，帮助团队联结外部利益相关者，实现从个体赋

在医疗体系中，临床医生与医技医生就像车之两轮、鸟之双翼，共同为患者的健康保驾护航。但近年来，二者绩效分配关系却成了医疗行业内部热议不断的话题，究竟怎样的分配比例才合理，众说纷纭。

错过最后期限、相互指责和员工不敬业都是工作场所缺乏问责制的明显迹象。一些公司采取了重大措施来培养工作场所的问责制——谷歌奖励那些承担有计划的风险并失败的员工，Intuit举办“失败派对”，塔塔公司为最佳失败想法的员工颁发奖品。当人们掌握自己的角色，放心地承认错

OKR 的全称是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。在使用的过程中，它是一套组合。O代表我要去哪里、我的目标是什么。而KR代表着想要达成这个目标，我需要做哪些事情。我们任何

国家知识产权局信息显示，中国电信股份有限公司申请一项名为“绩效考评方法、装置、电子设备及非易失性存储介质”的专利，公开号CN119963042A，申请日期为2025年1月。

日前，有网友发文，称自己从某知名车企离职，他称自己实在忍受不了这一企业混乱的管理模式，什么决定都要等领导拍板，但领导又往往举棋不定，各种会开的是没完没了，项目十几个人但实际干活的只有两个人。

总部位于芬兰赫尔辛基的人工智能绩效管理平台提供商Taito.ai 获得了 270 万美元的种子轮融资。由 Accel 领投，旨在利用人工智能改变员工绩效管理。本轮融资还吸引了著名的天使投资人，包括 Eléonore Crespo（Pigment 的联合创始人兼